吾之好友曹孟德有言：天下英雄，唯使君与操耳！

　　这说明曹大人，很狂妄！

　　当然，这天底下，更加狂妄的人，多了去了。

　　何止一个曹达人？！

　　就比如，还有那条，表面上混吃混喝的咸鱼。

　　在前世，身为一个大型企业的小主管级别人员，对于企业日讲月讲年年讲的现代企业管理知识，涉及的条条框框，那必须是要有所了解的。

　　本以为，凭借此等“神器”的理论和实践，当下，何人能敌？！

　　何时大喊一声：还有谁？！

　　谁知，无知的咸鱼，见识终究还是浅薄了！

　　前鹅国，有个名马格xx托尔x克(马格尼x哥x斯克)钢铁联合企业，是前鹅最大的钢铁联合企业，其对工厂的管理制度，有一套完整齐全繁琐的规程、规范，因重工业于国家的重要性，这套管理制度甚至上升到法律的高度，这就是著名的《马，刚县，法》。

　　马，刚县，法主要内容是：实行“一长制”（厂长），不要组，织的领导；搞物，质刺激，不要正治挂，帅（思想）；依靠少数砖，家和一套繁琐的规章制度，冷清地办企业，不搞君羊，众运动，不实行君羊，众路线；不搞君羊，众性的技术鸽命。

　　这是在否认，人民君羊，众的主观能动性和奇思妙想的创造力！

　　刚开始的时候，安，刚的制度，执行的就是这套标准。

　　相当地，神圣不可侵犯！

　　可惜，水土不服，折戟沉沙了。

　　外来的任何东西，都是要结合当地的人文环境，去其糟粕吸收精华，才能茁壮成长，遍地开花。

　　于是，结合时势，在安刚，有一部分人抱着工作的极大热忱，搞了“双分隔”，技，术鸽，新和技，术鸽，命。

　　所以，有了（成熟的）两参，一改，三结合：肝布参加劳动，工人参加管理，肝布、工程技术人员（砖家）、工人联合攻关，开展技术隔新活动。把“人”的因素与技术工作和管理工作结合起来，立足技术革新为突破口，通盘考虑“以人为本”的原则。

　　但是，个中并不是在否认砖家的作用，而是要肝布、砖家去尊重和相信，实践在一线的工人们的智慧！

　　让广大工人们，为工厂的前进方向，参与做，主！

　　在某些方面，三个臭皮匠，一定能顶一个诸葛亮！

　　结果喜人，出了不少成绩。

　　最终，有了工业学，安钢（后改为学达庆）、农业学，达寨的口号。

　　属于遥远，东方的，《安，刚，县，法》，出现了！

　　只是

　　初闻这套标准，让熟读现代企业管理知识的咸鱼，很是震惊！

　　大吃两斤！

　　这，这，这，不就是和倭之国的那个全面质量管理、精益生产方式很是一样吗？！

　　倭之国的理论，只是少了肝布参与这个要点。

　　但不知为何，时下的报纸上，一点儿与之相关的消

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