多元化模式的话，飞龙是一个很典型的例子。
李兴文含糊道：“飞龙跟万可的情况不一样，我们靠的是产品。”
听到李兴文这个回答，王诗有点无奈。
如果是其他人这么说，王诗肯定是嗤之以鼻。
现在说这话的人是李兴文，王诗还真不好反驳。
不管是辣条还是vcd，dvd，都是相当厉害的产品。
正是因为这些产品，飞龙才会在发展的如此之快。
反观万可的多元化模式，只有一个样子，根本就没有里子。
没有足够好的产品，想要盈利是很困难的事情。
飞龙的产品，在某种程度上可以说创造了历史。
短短一年的时间，飞龙的产品就由国内转到国外销售。
光是这一点，就不是华夏其他企业能够相比的。
李兴文说飞龙跟万可的不同点，应该就是在这里。
当然，这些都是王诗自己的猜测。
真实的理由，李兴文自然是不会告诉王诗的。
“我认为万可想要继续发展下去，就应该走专业化的道路，专心发展一个行业才是硬道理。”
对于李兴文这个建议，王诗微微点头表示赞同。
现如今的万可，手底下有饮料公司，扬声器公司，以及供电服务公司。
从这么多公司可以看出，项目十分的杂乱。
李兴文现在提这么一个建议，让王诗觉得非常有道理。
手底下这些公司在万可旗下，发展的并不好。
原因非常的简单，那就是王诗根本就管不过来。
万可在初期发展后，王诗就开始快速的扩大规模。
在华夏，企业扩大规模的方式很简单，那就是买公司，买项目。
项目和公司是买了，可经营和管理方面却跟不上。
这些项目都没有能够拿得出手的产品，自然不会有多少盈利。
正是这些原因，才导致了万可的亏本。
如果是其他小公司的话，对于亏本这事情是非常敏感的。
一旦亏本，绝对能够立马发现。
在万可这样的企业，所有人关注的都是它的规模。
至于它的盈利能力，相信没有多少人会怀疑。
在这么一种情况下，王诗同样没有关注万可的最终盈利。
直到王诗算了一笔账之后，才发现万可每年都在亏损。
在这么一种情况下，王诗知道必须做出改变。
现如今李兴文提出专业化，这让王诗幡然醒悟。
想要把一个企业做大做强，就必须得有一个拿得出手的产业。
光是想着把规模做大，不断的开发新项目，却不管公司能不能够盈利，这对于公司来说，是非常错误的一种做法，
历史上的王诗，在万可的前期就是这么无脑度过了。
快速的扩大规模，完全不管盈利。
一直到了九四年，也就是现在，王诗才发现公司的运营是出了问题的。
从公司建立起到现在，王诗把所有的支出和收入加起来，最
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